업무사례

[사건 간단히 보기]

인플루언서의 브랜드 동업 계약 체결 전 계약서 검토를 통해 불리한 조항을 사전에 정리하고 법적 리스크를 예방한 사례입니다.

“계약서에 서명하기 전에 꼭 변호사 검토가 필요할까요?”

기업자문이나 계약 관련 상담에서 자주 받는 질문입니다.

특히 동업 계약의 경우, 단순한 업무 협약을 넘어 수익 분배, 권리 귀속, 책임 범위 등 다양한 법적 문제가 복합적으로 얽혀 있어 사전에 구조를 제대로 잡는 것이 매우 중요합니다.

이번 사건 역시 계약 체결 전 단계에서 리스크를 점검하고, 향후 분쟁 가능성을 최소화하는 것이 핵심이었습니다.

이번 사건이 어떻게 안정적인 계약 구조 설계로 이어졌는지 그 과정을 중심으로 살펴보겠습니다.

1. 사건을 의뢰하게 된 경위

이 사건에서 먼저 확인했던 부분은 계약 체결 전 단계에서 의뢰인이 느끼고 있던 법적 불안 요소였습니다.

의뢰인은 브랜드와의 동업 계약을 앞두고 있었으나, 계약서 내용이 법적으로 문제는 없는지, 그리고 자신에게 불리하게 작용할 수 있는 조항이 포함되어 있는지에 대해 확신을 갖기 어려운 상황이었습니다.

특히 동업 계약의 경우 단순한 협력 관계를 넘어 수익 구조, 권리 귀속, 계약 종료 이후 관계까지 영향을 미치는 요소가 많기 때문에, 계약 체결 이전 단계에서의 검토가 중요하다고 판단하였습니다.

이에 의뢰인은 계약 체결 전에 법적 리스크를 점검하고 안정적인 협업 구조를 마련하기 위해 법무법인 에이앤랩에 조력을 요청하셨습니다.

2. 사건의 특징

이 사건의 핵심은 분쟁이 발생한 이후 대응하는 것이 아니라, 계약 단계에서 리스크를 사전에 차단하는 ‘예방형 자문’이라는 점이었습니다.

동업 계약은 수익 분배 구조, 브랜드 및 콘텐츠에 대한 권리 귀속, 계약 해지 조건 등 다양한 요소가 결합되어 있어, 계약 내용에 따라 향후 분쟁이 발생할 가능성이 매우 높습니다.

특히 저작권과 같은 지적재산권 문제가 중요한 쟁점으로 작용합니다.

따라서 단순히 계약 내용을 확인하는 수준을 넘어, 향후 발생 가능한 분쟁 상황을 미리 가정하고 이를 방지할 수 있는 구조로 계약을 재설계하는 것이 중요했습니다.

3. 에이앤랩의 핵심 전략은?

이 사건에서 가장 중요한 전략은 계약서의 형식적 검토를 넘어서, 의뢰인의 권리를 실질적으로 보호할 수 있는 구조로 계약을 재정비하는 것이었습니다.

우선 계약 내용이 관련 법령에 위반되거나 무효로 판단될 수 있는 요소가 있는지를 전반적으로 점검하고, 계약 구조 자체가 공정하게 설계되어 있는지를 확인하였습니다.

그 다음으로 의뢰인의 입장에서 불리하게 작용할 수 있는 조항을 선별하여 수정 방향을 제시했습니다.

특히 수익 배분 구조, 계약 해지 조건, 손해배상 책임 범위 등 분쟁 발생 가능성이 높은 핵심 조항에 대해 집중적으로 검토하고, 의뢰인에게 과도한 부담이 발생하지 않도록 조정하였습니다.

또한 지적재산권과 관련하여 콘텐츠 사용 범위, 저작권 권한, 상표 및 브랜드 권리의 귀속 문제를 명확히 정리하여, 협업 과정에서 발생할 수 있는 권리 침해 가능성을 사전에 차단하였습니다.

아울러 계약 종료 이후 권리 관계까지 고려하여, 협업이 종료된 이후에도 불필요한 분쟁이 발생하지 않도록 계약 구조를 보완하였습니다.

결국 핵심은 단순한 계약 검토가 아니라, 향후 분쟁을 예방할 수 있는 구조를 설계하는 것이었습니다.

4. 사건의 결과

이와 같은 검토 및 자문을 통해 의뢰인은 계약 체결 이전 단계에서 불리한 조항을 사전에 정리할 수 있었습니다.

또한 권리 귀속과 수익 구조가 명확히 정리된 상태에서 계약을 체결함으로써, 향후 발생할 수 있는 법적 분쟁 가능성을 크게 낮출 수 있었습니다.

이를 통해 안정적인 협업 관계를 구축할 수 있는 기반을 마련하게 되었습니다.

5. 마무리하며

동업 계약은 체결 이후 분쟁이 발생하면 그 해결에 많은 시간과 비용이 소요될 수 있습니다.

이 사건은 계약 체결 전 사전 검토를 통해 리스크를 예방하는 것이 얼마나 중요한지를 보여주는 사례입니다.

특히 수익 구조와 권리 귀속이 복합적으로 작용하는 계약에서는 초기 단계에서의 법적 자문이 결과를 크게 좌우할 수 있습니다.

결국 계약은 ‘문제가 생겼을 때 해결하는 것’보다, ‘문제가 생기지 않도록 설계하는 것’이 훨씬 중요하다는 점을 확인할 수 있는 사례였습니다.